□ 王繼波

    針對當前煤炭行業(yè)面臨的嚴峻形勢，川煤集團達竹鐵山南煤礦牢固樹立過緊日子的思想，從嚴控制非生產性支出，深挖內潛，確保全年增收節(jié)支目標的實現(xiàn)。

    鐵山南煤礦緊緊圍繞川煤集團下發(fā)的《應對目前經濟形勢降低煤炭生產成本控制各種支出的措施及考核辦法》的通知要求，制定了增收節(jié)支目標及措施，進一步規(guī)范了非生產性支出費用的審批制度，嚴禁隨意擴大開支范圍和提高開支標準。

    該礦建立了以財務資產科為中心的成本控制體系，將公司下達的增收節(jié)支目標層層分解落實到部門、區(qū)隊和班組，實行成本控制與生產任務、工資收入掛鉤考核，建立起全員、全過程、全方位的成本控制體系。同時，對非生產性支出進行壓縮，嚴格控制可控費用。嚴格控制單位造價1萬元以上的非生產性維修、地面改造項目等開工；業(yè)務招待費、通訊費、車輛費等實行費用包干，超支自負；對各單位的用電、用水數(shù)量進行總量控制，嚴格獎懲；暫停各種外出考察活動；依托信息化辦公平臺，全面實行網(wǎng)上辦公，在全礦營造開源節(jié)流的濃厚氛圍。

    《中國質量報》