3級(jí)對(duì)標(biāo)與3項(xiàng)重要工作

——對(duì)標(biāo)管理的精髓之四

    □ 楊天河

    標(biāo)桿管理需要塑造良好的對(duì)標(biāo)氛圍，并通過(guò)3級(jí)對(duì)標(biāo)（公司層面、部門層面、員工層面），充分挖掘全員的創(chuàng)標(biāo)潛能，使組織以“降本增效”為核心開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，在此過(guò)程中不斷培養(yǎng)人才隊(duì)伍、完善管理機(jī)制，快速提升組織績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力。

    對(duì)標(biāo)管理的3項(xiàng)重要工作為：對(duì)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)、對(duì)標(biāo)體系建設(shè)以及輔導(dǎo)促成。

    通過(guò)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批具備對(duì)標(biāo)技巧及對(duì)標(biāo)管理技巧的人才，從點(diǎn)上強(qiáng)化，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)組織的對(duì)標(biāo)工作。

    通過(guò)對(duì)標(biāo)體系建設(shè)，構(gòu)建高效對(duì)標(biāo)運(yùn)作平臺(tái)和長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)運(yùn)作機(jī)制，有效管控組織對(duì)標(biāo)管理工作，從面上強(qiáng)化、保障和提升對(duì)標(biāo)成效。

    通過(guò)輔導(dǎo)促成，不斷促成重大成果，振奮人心，在此過(guò)程中加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作，不斷提升組織對(duì)標(biāo)能力。

    (作者系中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心標(biāo)桿管理專家、長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系建設(shè)專家）

    《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》