優(yōu)勝劣汰是自然界的生存法則，而這一規(guī)律在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中同樣奏效。

　　在調(diào)控背景下，房地產(chǎn)行業(yè)的整合潮讓那些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)感到水深火熱，融資難斷了安身立命的脈門，拿地難斷了持續(xù)發(fā)展的道路，銷售難斷了短期套現(xiàn)的夢(mèng)想……越來越多的實(shí)力不濟(jì)的房地產(chǎn)企業(yè)正在逐漸退出這個(gè)市場(chǎng)。

　　同時(shí)可以預(yù)見的是，能在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中生存下來的企業(yè)一定是資金雄厚、底氣十足的，而這些企業(yè)又往往趁行業(yè)洗牌之機(jī)不斷壯大。你退我進(jìn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)正在進(jìn)入寡頭時(shí)代。

　　對(duì)“退”的一方來說，調(diào)控新政導(dǎo)致的最直接的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是成本增加，比如結(jié)構(gòu)調(diào)整可能令開發(fā)商在拿地時(shí)所做的成本核算變成廢紙，新的規(guī)劃成本和改建成本不可小視；成本增加的同時(shí)，則是受買方觀望情緒影響，銷售市場(chǎng)下挫令回款情況雪上加霜，由此導(dǎo)致資金鏈進(jìn)一步緊張；另在融資、拿地方面，面對(duì)越來越高的“門檻”，也只有望而卻步。

　　對(duì)“進(jìn)”的一方來說，也許正如全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)聶梅生在“國(guó)六條”細(xì)則出臺(tái)不久后的語驚四座：調(diào)控新政可能導(dǎo)致50%的開發(fā)商面臨出局，但同時(shí)資本向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中成為一種必然，其中包括資金和土地資源。的確，具備實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)反而十分看好調(diào)控所帶來的行業(yè)整合功能，并試圖從那些難以為繼的房地產(chǎn)企業(yè)那里撈得整合收益。

　　觀察近期的房地產(chǎn)市場(chǎng)，這樣的行業(yè)洗牌形勢(shì)也愈加清晰。并購(gòu)潮、融資潮、拿地潮、淘汰潮……中小企業(yè)黯然退場(chǎng)，大型企業(yè)競(jìng)相搶地。

　　專家指出，從目前的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看，單純拿地、蓋房的房地產(chǎn)企業(yè)已不再具備競(jìng)爭(zhēng)能力，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到資本力量的影響更甚。不能“與時(shí)俱進(jìn)”、發(fā)展觀念落伍的企業(yè)勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)淘汰，而資金來源多元化的實(shí)力企業(yè)，恰好面臨著重新瓜分市場(chǎng)的良好機(jī)遇。

　　總之，2007年，開發(fā)商行業(yè)有一個(gè)洗牌的過程，而資本寡頭化將是這次洗牌的主題。