騰訊科技訊（小貝）北京時(shí)間3月7日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，最近在美國(guó)舊金山召開(kāi)的“創(chuàng)業(yè)大會(huì)”（Launch Conference）上，Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人埃文·威廉姆斯（Ev Williams）登臺(tái)接受了大會(huì)創(chuàng)辦者杰森·卡拉卡尼斯（Jason Calacanis）的采訪，內(nèi)容涉及了他在Twitter的經(jīng)歷、視頻分享服務(wù)Vine的崛起、他對(duì)谷歌(微博)和蘋(píng)果的看法，以及他為重塑數(shù)字內(nèi)容發(fā)布的未來(lái)而最新創(chuàng)建的平臺(tái)Medium。
威廉姆斯表示，他創(chuàng)建Medium內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)的目的在于改變數(shù)字發(fā)布領(lǐng)域重?cái)?shù)量、不重質(zhì)量的現(xiàn)狀，努力提高數(shù)字內(nèi)容的質(zhì)量。另外，他將通過(guò)Medium探索媒體行業(yè)的可持續(xù)盈利模式，其關(guān)鍵就是實(shí)現(xiàn)商業(yè)化規(guī)模。威廉姆斯還提到他對(duì)谷歌和蘋(píng)果的印象，稱(chēng)自己對(duì)谷歌有美好的印象，但對(duì)蘋(píng)果了解甚少。
威廉姆斯是一位系列企業(yè)家，他在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)作與分享領(lǐng)域的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。他曾參與創(chuàng)辦了Pyra Labs，該公司推出了Blogger博客服務(wù)，后來(lái)在2003年被谷歌收購(gòu)。為此，威廉姆斯經(jīng)常被看作博客（blogger）一詞發(fā)明者，并且推動(dòng)了博客一詞以及這種媒體服務(wù)本身的普及。離開(kāi)谷歌之后，威廉姆斯參與創(chuàng)辦了Odeo和“理念孵化器”O(jiān)bvious，后來(lái)逐漸發(fā)展成為T(mén)witter以及現(xiàn)在的Medium。
創(chuàng)建Medium發(fā)布平臺(tái)
通過(guò)自己創(chuàng)建Obvious的經(jīng)歷，威廉姆斯表示，他學(xué)到了兩個(gè)重要的內(nèi)容。離開(kāi)Twitter之后，威廉姆斯與比茲·斯通（Biz Stone）和其他早期Twitter員工一起恢復(fù)了Obvious，但后來(lái)他發(fā)現(xiàn)自己“形成了固定模式”。在幫助孵化和資助Medium、Branch和Lift等創(chuàng)業(yè)公司的過(guò)程中，他認(rèn)識(shí)到自己需要專(zhuān)注于創(chuàng)建一家公司和產(chǎn)品，而不僅僅是做一名投資者和顧問(wèn)。
他看到了一個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇，也是一個(gè)事關(guān)重大的問(wèn)題。利用自己在Twitter和Blogger積累的經(jīng)驗(yàn)，威廉姆斯開(kāi)始在Medium發(fā)揮更加積極的作用，因?yàn)樵跊Q定如何投入自己的時(shí)間的時(shí)候，“發(fā)揮影響力是我的首要標(biāo)準(zhǔn)之一”，他這樣說(shuō)。另外還有這樣一個(gè)事實(shí)：Medium是一個(gè)內(nèi)容發(fā)布工具，允許人們圍繞某個(gè)話題或主題創(chuàng)建內(nèi)容收藏庫(kù)，并邀請(qǐng)其他人添加他們的內(nèi)容。
這家創(chuàng)業(yè)公司的基礎(chǔ)是早在2000年他還在Blogger的時(shí)候產(chǎn)生的觀點(diǎn)和理念，但是從未真正實(shí)施。Medium的理念，以及吸引他注意力的地方，就是為長(zhǎng)篇格式內(nèi)容創(chuàng)造一個(gè)更好的Twitter服務(wù)。他認(rèn)為，這是一個(gè)他必須解決的問(wèn)題，也是大多數(shù)企業(yè)家很熟悉的一個(gè)領(lǐng)域，目前該領(lǐng)域被Tumblr服務(wù)主導(dǎo)。
在某種程度上，他表示，這就像是Twitter為Vine在視頻分享方面所做的一樣。“現(xiàn)在還很早，我不能妄下結(jié)論，但我非常喜歡Vine，因?yàn)樗プ×薚witter在視頻方面的本質(zhì)”。Vine不僅僅復(fù)制以前的內(nèi)容（這是所有新媒體或平臺(tái)都會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程），而且創(chuàng)造了一種與其格式相匹配的獨(dú)特體驗(yàn)、感觀和界面，Vine是最早做到這一點(diǎn)的平臺(tái)之一。
提高數(shù)字內(nèi)容質(zhì)量
威廉姆斯表示，他所有的投資都直接或間接地與解決當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)媒體行業(yè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題相關(guān)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成功降低了內(nèi)容發(fā)布成本、創(chuàng)造了大量的新內(nèi)容和新信息的情況下。當(dāng)前數(shù)字發(fā)布領(lǐng)域的新盈利模式是鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)高頻率、高數(shù)量，壓低內(nèi)容創(chuàng)作成本，這反過(guò)來(lái)又會(huì)降低對(duì)某條內(nèi)容，以及長(zhǎng)篇格式內(nèi)容的投入。這種模式的優(yōu)先選擇是低質(zhì)量?jī)?nèi)容，然后再付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)高質(zhì)量?jī)?nèi)容。
Twitter和Blogger都在這種新模式的形成和固定過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，第一代數(shù)字內(nèi)容發(fā)布專(zhuān)注于獨(dú)立訪問(wèn)用戶(hù)和頁(yè)面瀏覽量等標(biāo)準(zhǔn)。威廉姆斯認(rèn)為，盡管是一個(gè)良好的開(kāi)端，但我們?cè)u(píng)估互動(dòng)與內(nèi)容價(jià)值的方法仍然需要改進(jìn)。
威廉姆斯表示，Medium專(zhuān)注于理解人們是否閱讀了內(nèi)容，是否從頭到尾閱讀了整篇內(nèi)容，是否進(jìn)行了互動(dòng)、分享或評(píng)論，是否從內(nèi)容中獲得了什么。“我們已經(jīng)提高了內(nèi)容發(fā)布的速度，現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)專(zhuān)注于其他方面。”威廉姆斯表示。
關(guān)于Medium如何發(fā)展，以及這款產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程是怎么樣的問(wèn)題，威廉姆斯表示，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，“使用性就像是一個(gè)理念的氧氣”，他盡量專(zhuān)注于人們?cè)谠撈脚_(tái)上做什么、他們?nèi)绾闻c之互動(dòng)，而不是進(jìn)行數(shù)據(jù)分析或者強(qiáng)調(diào)用戶(hù)反饋。威廉姆斯說(shuō)，通過(guò)這種方法，他可以更準(zhǔn)確地理解從實(shí)時(shí)效果來(lái)講，在產(chǎn)品發(fā)展過(guò)程中什么是重要的。然后你就可以沿著這個(gè)方向開(kāi)發(fā)。
具體應(yīng)用到Medium，威廉姆斯說(shuō)他想要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，為人們創(chuàng)作的內(nèi)容建立相互聯(lián)系，最終形成一加一大于二的體系。威廉姆斯表示，其背后的理念就是，允許人們創(chuàng)造一大批觀點(diǎn)類(lèi)似的內(nèi)容，為了評(píng)估這些內(nèi)容的價(jià)值，Medium將在“閱讀”方面進(jìn)行一次粗略的試探，旨在查看人們是否閱讀了內(nèi)容，是否堅(jiān)持閱讀完了整個(gè)內(nèi)容等。
威廉姆斯表示，他認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)發(fā)布工具，Medium的不完善之處遠(yuǎn)多于Twitter。“這不像一條Twitter消息，并不像那么簡(jiǎn)單，我們認(rèn)為創(chuàng)作者和消費(fèi)者的比例肯定與Twitter和Instagram大有區(qū)別。它并不是為了降低內(nèi)容創(chuàng)作門(mén)檻，而是為了給高質(zhì)量的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)用戶(hù)規(guī)模最大化。”
威廉姆斯認(rèn)為，如果能夠形成一個(gè)準(zhǔn)確性至上的系統(tǒng)，那會(huì)非常好，或許質(zhì)量能夠獲得更多關(guān)注的觀點(diǎn)有些幼稚，但利用這個(gè)網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)來(lái)建立一個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)而創(chuàng)造更好的產(chǎn)品，獲得更多的關(guān)注，這是有可能的。“大多數(shù)網(wǎng)頁(yè)非常丑陋，系統(tǒng)千瘡百孔，對(duì)于內(nèi)容消費(fèi)來(lái)說(shuō)非常糟糕，”他說(shuō)，“通過(guò)更多地關(guān)注質(zhì)量，建立更好的系統(tǒng)來(lái)創(chuàng)作更好的內(nèi)容，我們能夠解決這個(gè)問(wèn)題。”最終，更好的設(shè)計(jì)將自然而然出現(xiàn)。
媒體行業(yè)的盈利
盡管媒體行業(yè)的盈利“是一個(gè)非常困難的問(wèn)題”，威廉姆斯說(shuō)，打造一個(gè)支持媒體行業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式“是一個(gè)值得努力的目標(biāo)”，也是Medium“肯定會(huì)探索的問(wèn)題”，他總結(jié)說(shuō)。打造一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，與發(fā)行一份報(bào)刊的盈利模式是不盡相同的。要想打造內(nèi)容平臺(tái)，你必須具備商業(yè)化使用規(guī)模，只有具備規(guī)模才能賺到錢(qián)，這與《紐約時(shí)報(bào)》面臨的問(wèn)題不同。這個(gè)理念應(yīng)當(dāng)是：有大批人們創(chuàng)作內(nèi)容的動(dòng)機(jī)不是為了賺錢(qián)，而是他們想要?jiǎng)?chuàng)作。
當(dāng)被要求向抱負(fù)遠(yuǎn)大的企業(yè)家提出建議時(shí)，威廉姆斯表示，他們應(yīng)當(dāng)專(zhuān)注于打造一款自己愿意置身其中的東西，并且“完全專(zhuān)注于它”，那么良好的結(jié)果自然會(huì)出現(xiàn)。當(dāng)然，隨著我們年齡的增長(zhǎng)，威廉姆斯說(shuō)，專(zhuān)注度越來(lái)越難以保持，因?yàn)橛刑嗟臋C(jī)遇，也存在太多的分心因素。“我能想到的唯一方法是每天都說(shuō)不。”他認(rèn)為，創(chuàng)造最佳工作成就的唯一方法就是學(xué)會(huì)說(shuō)不，但是這說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。
對(duì)谷歌蘋(píng)果的印象
卡拉卡尼斯問(wèn)道，他對(duì)硅谷大型科技公司，例如谷歌、蘋(píng)果和Facebook有什么印象。關(guān)于谷歌，威廉姆斯說(shuō)，他仍然是這家公司的“忠實(shí)粉絲”，大多數(shù)曾在這里工作的人們都對(duì)該公司留有美好的印象。“他們的價(jià)值觀非常真實(shí)，”他繼續(xù)說(shuō)，“我欣賞拉里·佩奇（Larry Page）正在進(jìn)行的大膽嘗試。我認(rèn)為，他們?nèi)詫⒗^續(xù)統(tǒng)治世界。”
關(guān)于蘋(píng)果，威廉姆斯令人驚訝地表示，他對(duì)這家公司了解甚少。“蘋(píng)果竟然建在硅谷，而且雇傭了數(shù)萬(wàn)名員工，但我卻幾乎沒(méi)有認(rèn)識(shí)的人，這真的很有趣，對(duì)我來(lái)說(shuō)也非常奇怪。”威廉姆斯認(rèn)為，對(duì)于谷歌和蘋(píng)果而言，他們都面臨的問(wèn)題是難以在多個(gè)不同的市場(chǎng)創(chuàng)造真正的價(jià)值，并且取得成功。很多人認(rèn)為蘋(píng)果擁有大量人才，持有大量的現(xiàn)金，因此他們理所應(yīng)當(dāng)?shù)貢?huì)統(tǒng)治下一個(gè)重大領(lǐng)域。但是通常來(lái)講，這并不一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
威廉姆斯表示，在谷歌的時(shí)候他就認(rèn)識(shí)到，雖然這些大型公司取得了成功，引起了轟動(dòng)，并且占據(jù)了巨大的市場(chǎng)份額，但是他們也為企業(yè)家創(chuàng)造了更多的機(jī)遇。在創(chuàng)始人選擇某個(gè)領(lǐng)域之后，傳統(tǒng)的對(duì)話應(yīng)當(dāng)是這樣的：風(fēng)投公司提問(wèn)說(shuō)，“假如谷歌進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域怎么辦？你的公司會(huì)發(fā)生什么情況？”對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，“谷歌風(fēng)險(xiǎn)”時(shí)刻存在，但他加盟谷歌之后發(fā)現(xiàn)，對(duì)于這樣一家大型公司而言，進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)其實(shí)很難。事實(shí)上，谷歌最受歡迎的產(chǎn)品當(dāng)中，大多來(lái)自于外部收購(gòu)，例如YouTube、Android和谷歌地圖。
威廉姆斯表示，他發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司仍然有足夠的空間，這并不是因?yàn)楣雀璧却笮凸拘什桓呋蚰芰Σ蛔悖且驗(yàn)樗麄儫o(wú)法像小公司一樣集中精力，并憑借靈活性和創(chuàng)新性創(chuàng)造最好的價(jià)值。他表示，這正是這個(gè)體系最好的一面，所有公司都會(huì)最終倒下，或者走向成熟，或者放慢腳步，因此我們應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)造新事物。
