騰訊科技訊（王芮） 北京時(shí)間3月4日消息，國(guó)外知名媒體《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》近日撰文稱，梅耶爾強(qiáng)迫員工來(lái)辦公室工作顯示出雅虎面臨的眾多問(wèn)題，但這并不是他們解決問(wèn)題的辦法。
以下為文章全文：
在喬納森·斯威夫特(Jonathan Swift)的小說(shuō)《格列佛游記》中，“Yahoos”指的是一種低等類似人類摸樣的馬，它們被另一種高等類人馬馴養(yǎng)管制。所以說(shuō)，在近期雅虎人力資源主管杰基·雷瑟斯( Jackie Reses)透露出的備忘錄中稱雅虎員工為“Yahoos”也就不是那么不合適了。
在這份備忘錄中寫道，“我們?cè)谵k公室能感覺到大家精力充沛，努力工作。”推測(cè)可能只有部分員工能感受到這一氛圍，雅虎的另一部分員工可能還穿著睡衣在家里閑逛，因?yàn)檫@份備忘錄隨后稱，從今年6月起，所有的“Yahoos”們都必須來(lái)辦公室里工作，除非有非常合適的理由。這份備忘錄高潮在于其結(jié)尾，雅虎的市值已經(jīng)從2000年的1250億美元跌至如今的250億美元，這令雅虎全體員工大為震驚。
其實(shí)，雅虎現(xiàn)任CEO瑪麗莎·梅耶爾（ Marissa Mayer）想要從員工中多榨取一點(diǎn)價(jià)值是可以理解的。每一位谷歌(微博)員工能為公司貢獻(xiàn)93.1657萬(wàn)美元，這是每位雅虎員工貢獻(xiàn)的35.3561萬(wàn)美元的1.6倍。同時(shí)，梅耶爾這樣做也是希望能夠讓與員工更多的感受到自己是公司的一員，而不是自由職業(yè)者，僅為自己負(fù)責(zé)。畢竟，只有當(dāng)員工齊心合力的時(shí)候，公司才會(huì)獲得更好的發(fā)展。
但是，將員工束縛在公司的辦公室里很可能不是雅虎提高產(chǎn)出的正確方法。有很多的例子說(shuō)明，讓員工在家里工作能夠大大地提高工作效率。他們?cè)诩肄k公期效率會(huì)很高，因?yàn)橹挥羞@樣他們才能更多的和家人在一起，同時(shí)他們也能夠減少在上班路上花費(fèi)的不必要時(shí)間。另外，員工在家辦公還可以降低公司的成本。思科在2009年宣布，通過(guò)讓員工在家辦公，公司一年共節(jié)省了2.77億美元。斯坦福和北京眾所大學(xué)聯(lián)合對(duì)員工在家里工作和辦公室工作的表現(xiàn)做了一份調(diào)查，調(diào)查顯示：在家里工作的員工對(duì)工作滿意度上升，公司人員流失率下降一半，同時(shí)工作效率提升了13%。這一調(diào)查結(jié)果并不出乎人們的意料之外，因?yàn)榧词褂泻芏嗳舜粼谵k公室里，他們也不并見得就會(huì)工作。去年，美國(guó)零售商J.C.Penny就發(fā)現(xiàn)其總部的帶寬有三分之一都被那些觀看YouTube的員工所占據(jù)。
女性是最先受害者
梅耶爾提出的這項(xiàng)政策本身并不是一件壞事，但這一政策卻給那些想進(jìn)一步提升職位的女性工作者帶來(lái)了不便。梅耶爾正是她們想法難以實(shí)現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)�。靈活工作的女性經(jīng)理們能夠同時(shí)兼顧好工作和家庭。而只能在固定地點(diǎn)工作的女性經(jīng)理們則很難同時(shí)既做好工作又照顧好家庭。雖然梅耶爾自己也只請(qǐng)了兩周假照看自己剛出生的嬰兒，她也確實(shí)沒有讓別人去做連她自己都做不到的事，但她可以在她辦公室的隔壁建一個(gè)育嬰房以減少自己的壓力。所以，雅虎這種不平等性很可能會(huì)使那些更注重家庭的女性工作者們離開雅虎，選擇一個(gè)公司氛圍更為友好的公司工作。
但這不僅僅是有關(guān)女性。一個(gè)管理恰當(dāng)?shù)墓締T工們往往會(huì)自發(fā)的提高工作效率，經(jīng)理們信任他們，并決定如何做以及哪些方向才能最大化的發(fā)揮他們的潛力。如果公司的情況并非如此，那老板們就需要反思自己找到原因。你能夠?qū)⒁粋�(gè)“Yahoos”捆綁在桌邊，但卻不能使他心甘情愿為你工作。
