具體做的時(shí)候也不能隨便，得有很明確的戰(zhàn)略。你比如說像做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，上來就沖糧、油、肉這些大宗食品做，那我們肯定做不了，我們要把目標(biāo)消費(fèi)者定在選擇吃品牌食品的人，這也有一兩億人了。剩下的就是大量的營銷工作，得把品牌真正做起來。
我希望聯(lián)想控股能夠在2014－2016年之間在A股上市。上市以后，還要保證公司每年有一個(gè)雙位數(shù)的利潤增長。現(xiàn)在中國的公司上市了以后利潤就往下掉，或者頂多穩(wěn)住，我一定要給中國股市帶來一股清新的風(fēng)。
我為什么能做到呢？上市的時(shí)候，我會(huì)安排好哪幾個(gè)公司當(dāng)年的利潤就比較高，哪幾個(gè)公司是第二年爆發(fā)的，哪幾個(gè)是第三年爆發(fā)。聯(lián)想有一個(gè)長處就是執(zhí)行力強(qiáng)，既然說能安排好就不是瞎說。
搞好一個(gè)產(chǎn)業(yè)未必能談得上報(bào)國，我們要再搞成一個(gè)新產(chǎn)業(yè)。再往后，聯(lián)想控股要做到“值得信賴并受人尊重，在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化控股公司”。
為什么能做成這樣的企業(yè)？因?yàn)槲覀冞M(jìn)行過透徹的研究，這里邊最大的秘訣在于控股公司下面的業(yè)務(wù)板塊必須是子公司的組織架構(gòu)，這樣才能調(diào)動(dòng)大家的積極性。有三點(diǎn)不好解決的是什么呢？
一是子公司的領(lǐng)軍人要是選錯(cuò)了問題就大了。我們不敢說現(xiàn)在所有領(lǐng)軍的人都能保證以后就能把公司做到行業(yè)前兩三名，但是一定得有一批是能夠成為前兩三名的，怎么選人是我多年著重研究的事。
二是你得給領(lǐng)軍人舞臺(tái)。你得給人家股權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，很多國企就給不了這個(gè)，很多民營企業(yè)又舍不得給。但在我們這里，比如陳紹鵬做農(nóng)業(yè)，今年他就是這個(gè)板塊的主人了，所以他非常努力。
最后一點(diǎn)就是聯(lián)想的品牌管理和文化積淀得讓子公司傳承下去。
現(xiàn)在聯(lián)想總體上學(xué)會(huì)了制定戰(zhàn)略，同時(shí)有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。從這個(gè)角度上講，我覺得聯(lián)想控股還是有比較大的可能性做好的。上市后再過兩年左右，如果一切正常，我就該真正的全面退休了。聯(lián)想要做沒有家族的家族企業(yè)，它再往前走就是以后的公司最高管理層的事情了，那是他們的舞臺(tái)。
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