微軟又來黑蘋果 學(xué)生用iPad小心掛科
0'30''
2216
騰訊視頻
微軟又來黑蘋果 學(xué)生用iPad小心掛科
收起騰訊科技 孫實 8月21日報道
在大多數(shù)情況下，巨頭營銷策略無非分成兩種：宣傳自己的創(chuàng)新產(chǎn)品和諷刺、打擊對手。作為曾經(jīng)的PC巨頭，如今的微軟似乎更愿意使用第二招。尤其是在最近一年，微軟不時地做出類似的舉動：
關(guān)于蘋果
近幾個月，微軟接連推出多款廣告，將炮火直接對準蘋果iPad，諷刺iPad多任務(wù)功能不給力、沒有觸控筆導(dǎo)致操作不便，在價格方面，與自家的Surface做對比，在廣告里使用蘋果Siri的聲音，以達到“蘋果自己罵自己”的目的。
關(guān)于谷歌(微博)
上周，微軟副總裁大衛(wèi)·霍華德發(fā)表博文，詳細闡述了WP版YouTube應(yīng)用遭谷歌封殺的前前后后，指責(zé)谷歌完全是在找借口，其真實目的只是不讓W(xué)P用戶獲得與iOS和Android用戶相同的體驗。
今年6月，微軟等公司督促歐盟駁回谷歌的反壟斷和解提議，他們認為谷歌所提議對其互聯(lián)網(wǎng)搜索服務(wù)進行的改變“完全不夠”。
今年5月，微軟Office 365云辦公套件市場營銷主管邁克爾・阿塔拉批評了谷歌以同一套工具服務(wù)企業(yè)和消費者的做法，并強調(diào)微軟“深刻理解企業(yè)所需要的功能比消費者需要的更多”。
今年1月，在谷歌發(fā)布自主品牌手機Nexus One后，微軟手機制造部負責(zé)人羅比·巴赫稱，在未來的一段時間里，谷歌將很難吸引合作伙伴。
去年12月，微軟在一條廣告中將谷歌描繪成一個差勁的假日購物指南，并警告消費者，如果依靠谷歌購物搜索服務(wù)，就有可能“被谷歌搞砸”。
關(guān)于Facebook
在Facebook Home問世后，微軟企業(yè)溝通副總裁弗蘭克·肖稱，F(xiàn)acebook Home想要實現(xiàn)的目標實際上是微軟WP早就已經(jīng)達成的。
關(guān)于三星
今年3月，為給盟友諾基亞造勢，微軟推出了一則Lumia 920的廣告。廣告中，微軟讓“受訪者”比對Galaxy S3與Lumia920在低光環(huán)境下的成像效果，喊出了“迎接諾基亞Lumia手機，告別垃圾照片”的口號。
微軟這一連串的舉動，被國內(nèi)網(wǎng)友調(diào)侃為“怨婦”：只懂得咆哮，含沙射影地諷刺、挖苦競爭對手，而不像谷歌和蘋果一樣，專注于創(chuàng)新，推出優(yōu)秀的產(chǎn)品。
我們也要問一句，微軟究竟怎么了？
1、 新興業(yè)務(wù)全面落后
在智能手機和平板電腦時代，微軟并沒有抓住機遇。曾經(jīng)的PC巨頭，至今沒推出一款優(yōu)秀的產(chǎn)品：
·自家的Surface平板電腦反響平平，搭載Windows操作系統(tǒng)的平板電腦在今年第二季度的市場份額僅為4.5%；
·WP系統(tǒng)的市場份額為3.3%，遠遠落后于Android的79%和iOS的14.2%。
2、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)
PC業(yè)務(wù)：全球PC銷量下滑已經(jīng)成了不爭的事實，而這自然會影響到微軟Windows的業(yè)績。
企業(yè)業(yè)務(wù)：目前來看，在辦公市場，微軟都處于主導(dǎo)地位，但不能忽略的是谷歌、蘋果等后來者的企業(yè)軟件正在受到越來越多企業(yè)的認可。
郵箱業(yè)務(wù)：雅虎郵箱占據(jù)了美國市場的半壁江山，而在全球市場，谷歌Gmail擁有超過4.25億的活躍用戶，微軟郵箱業(yè)務(wù)并未占據(jù)優(yōu)勢地位。
搜索業(yè)務(wù)：無論是在美國市場還是全球市場，微軟的搜索業(yè)務(wù)必應(yīng)都還無法向谷歌的壟斷地位發(fā)起挑戰(zhàn)。
美國科技博客ReadWrite撰文稱，在比爾·蓋茨卸任后的幾年，鮑爾默治理下的微軟，專注于通過增量式改進來應(yīng)對Windows和Office產(chǎn)品的緩慢滑坡。正是基于這樣的戰(zhàn)略，雖然微軟的營收和利潤基本保持平穩(wěn)，但微軟也開始出現(xiàn)機構(gòu)臃腫和官僚主義等問題。微軟早年創(chuàng)業(yè)的熱情已不復(fù)存在，微軟主要致力于維持現(xiàn)狀。盡管微軟擁有充足的資金和人才儲備，但仍缺乏意愿打破當前的局面，并正在失去創(chuàng)新力和競爭力。
在新產(chǎn)品遲遲打不開局面，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)的情況下，微軟更多地依賴營銷來維持自身的影響力。微軟在各種場合、通過各種途徑諷刺、打擊競爭對手，目的也很簡單：即使推銷不了自家產(chǎn)品，也要使用戶放棄使用主要競爭對手的產(chǎn)品。
